Xavier Tholmer
★★★★★
Choisir un ATS est devenu un problème stratégique.
Pas parce que les outils sont mauvais.
Mais parce que le marché est illisible.
Trop d’acteurs
Des discours commerciaux tous similaires
Des fonctionnalités présentées comme différenciantes… alors qu’elles ne le sont plus
Des prix opaques
Et, souvent, des décisions prises sans vraie grille de lecture
Résultat :
👉 des ATS mal choisis
👉 des équipes qui n’adoptent pas l’outil
👉 des projets coûteux… pour peu d’impact
Ce guide a été conçu pour répondre à une seule question :
Comment prendre une décision éclairée sur un ATS, adaptée à votre réalité, et défendable en interne ?
Pas pour vous vendre un outil.
Mais pour vous aider à penser juste, avant même de parler à un éditeur.
Ce guide n’est ni un comparatif marketing, ni un catalogue de fonctionnalités.
C’est une grille d’analyse complète du marché des ATS en France, structurée autour de 4 blocs clés :
Taille et dynamique du marché
Taux d’équipement réels (PME, ETI, grands comptes)
Logiques de croissance, de consolidation et de guerre des prix
Ce qui relève du mythe… et ce qui relève de la réalité terrain
👉 Objectif : comprendre dans quel marché vous achetez
Classement par grandes verticales (PME, cabinets, ESN, grands groupes, collectivités, intérim, hyperspécialistes…), modèle économique
Logiques de positionnement des éditeurs
Forces, limites et angles morts de chaque segment
👉 Objectif : éviter de comparer des outils qui ne jouent pas le même jeu
Les questions fondamentales à se poser en amont
Les vrais critères de décision (au-delà de l’UX et des démos)
Les erreurs classiques observées sur le terrain
Les “deal breakers” à identifier avant toute short-list
👉 Objectif : partir de vos enjeux, pas des fonctionnalités
Retours d’expérience d’experts ATS reconnus
Regard critique sur l’IA, le RGPD, l’implémentation et l’adoption
Ce qui fait la différence entre un ATS “acheté”… et un ATS réellement utilisé
👉 Objectif : prendre du recul grâce à ceux qui voient le marché de l’intérieur

Ils font du contenu avec nous et ils nous remercient !
Il a été chasseur de têtes à Londres en 2010 puis a fondé Link Humans en 2011, la 1ère société sur les nouvelles tendances du recrutement.
En 2018, Link Humans est devenue l’Ecole du recrutement avec comme objectif de revaloriser le métier. En 2021, il a vendu son entreprise aux salariés. Laurent travaille sur la stratégie éditoriale pour les clients.
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